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宋禮華董事長(zhǎng)談藥企如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

發(fā)布日期:2009-03-09 瀏覽次數(shù):1247

    3月4日,宋禮華董事長(zhǎng)接受了《中國(guó)企業(yè)報(bào)》專(zhuān)訪,就醫(yī)藥企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)以及復(fù)雜多變的外部環(huán)境發(fā)表了自己的看法。

    

    (中國(guó)企業(yè)報(bào)記者郝玲通訊員汪灶標(biāo)/文)醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)比較特殊的行業(yè),涉及到千家萬(wàn)戶(hù),是每個(gè)人都十分關(guān)注的產(chǎn)業(yè)。今年恰好又是新醫(yī)改將要推出的年份,又巧遇金融危機(jī)的沖擊。34日,全國(guó)人大代表、安徽安科生物工程(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng)宋禮華,從一個(gè)醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者的角度,闡述了醫(yī)藥企業(yè)如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。


  科研人員出身的宋禮華率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)白手起家,在醫(yī)藥行業(yè)摸爬滾打
10多年,自主研制和開(kāi)發(fā)了國(guó)家級(jí)新藥10個(gè),并在他創(chuàng)辦的安徽安科生物工程 (集團(tuán))股份有限公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化,企業(yè)從無(wú)到有,一步步走來(lái),對(duì)此宋禮華是有一定發(fā)言權(quán)的。

  宋禮華表示,醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)比較特殊的行業(yè),由于藥品消費(fèi)本身具有消費(fèi)需求的剛性特點(diǎn),通常來(lái)說(shuō),它沒(méi)有明顯的周期性,其應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的能力相對(duì)較強(qiáng),但這次金融危機(jī)還是對(duì)醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生了一定的沖擊。而且,不利影響正逐漸顯現(xiàn)出來(lái),另外,醫(yī)藥行業(yè)對(duì)政策環(huán)境的變化十分敏感,是受政府管制較多、較嚴(yán)的產(chǎn)業(yè)之一,也是受政策影響較深的產(chǎn)業(yè)之一。最近國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策,為金融危機(jī)下的醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)了絲絲暖意,總體來(lái)說(shuō)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)和不確定的政策環(huán)境,還是對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。


  宋禮華對(duì)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的總體評(píng)價(jià)是,這是一個(gè)既讓人自豪又使人尷尬的行業(yè),改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)一直保持較快增長(zhǎng)速度,
1990年至2007年,醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)18.7%,該增長(zhǎng)速度是GDP增長(zhǎng)速度的2倍。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí),基本滿(mǎn)足了我國(guó)億萬(wàn)百姓的用藥需求。同時(shí),必須看到:我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度低,多、小、散、亂問(wèn)題比較突出,具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的龍頭企業(yè)十分缺乏,具有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)幾乎沒(méi)有,所以難以與國(guó)外跨國(guó)制藥企業(yè)抗衡。許多企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,并且產(chǎn)品附加值較低、環(huán)境污染嚴(yán)重、能源消耗大,發(fā)展的道路依然十分漫長(zhǎng)。


  對(duì)此,宋禮華向醫(yī)藥企業(yè)提出忠告:打鐵需要自身硬,不管外部環(huán)境如何風(fēng)云變幻,只要企業(yè)練好內(nèi)功,自身功夫過(guò)硬,就能從容應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)。變革時(shí)代,醫(yī)藥企業(yè)一定要做好
5項(xiàng)修煉,即產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力修煉、創(chuàng)新能力修煉、人才隊(duì)伍修煉、品牌修煉和企業(yè)文化修煉。只有不斷開(kāi)發(fā)出差異化的新產(chǎn)品,不斷提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力,引進(jìn)、培養(yǎng)、造就專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì),打造品牌,培育起健康的企業(yè)文化,才能使醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。

                                                                                      《中國(guó)企業(yè)報(bào)》2009年3月5日

    3月4日,宋禮華董事長(zhǎng)接受了《中國(guó)企業(yè)報(bào)》專(zhuān)訪,就醫(yī)藥企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)以及復(fù)雜多變的外部環(huán)境發(fā)表了自己的看法。

    

    (中國(guó)企業(yè)報(bào)記者郝玲通訊員汪灶標(biāo)/文)醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)比較特殊的行業(yè),涉及到千家萬(wàn)戶(hù),是每個(gè)人都十分關(guān)注的產(chǎn)業(yè)。今年恰好又是新醫(yī)改將要推出的年份,又巧遇金融危機(jī)的沖擊。34日,全國(guó)人大代表、安徽安科生物工程(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng)宋禮華,從一個(gè)醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者的角度,闡述了醫(yī)藥企業(yè)如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。


  科研人員出身的宋禮華率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)白手起家,在醫(yī)藥行業(yè)摸爬滾打
10多年,自主研制和開(kāi)發(fā)了國(guó)家級(jí)新藥10個(gè),并在他創(chuàng)辦的安徽安科生物工程 (集團(tuán))股份有限公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化,企業(yè)從無(wú)到有,一步步走來(lái),對(duì)此宋禮華是有一定發(fā)言權(quán)的。

  宋禮華表示,醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)比較特殊的行業(yè),由于藥品消費(fèi)本身具有消費(fèi)需求的剛性特點(diǎn),通常來(lái)說(shuō),它沒(méi)有明顯的周期性,其應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的能力相對(duì)較強(qiáng),但這次金融危機(jī)還是對(duì)醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生了一定的沖擊。而且,不利影響正逐漸顯現(xiàn)出來(lái),另外,醫(yī)藥行業(yè)對(duì)政策環(huán)境的變化十分敏感,是受政府管制較多、較嚴(yán)的產(chǎn)業(yè)之一,也是受政策影響較深的產(chǎn)業(yè)之一。最近國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策,為金融危機(jī)下的醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)了絲絲暖意,總體來(lái)說(shuō)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)和不確定的政策環(huán)境,還是對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。


  宋禮華對(duì)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的總體評(píng)價(jià)是,這是一個(gè)既讓人自豪又使人尷尬的行業(yè),改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)一直保持較快增長(zhǎng)速度,
1990年至2007年,醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)18.7%,該增長(zhǎng)速度是GDP增長(zhǎng)速度的2倍。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí),基本滿(mǎn)足了我國(guó)億萬(wàn)百姓的用藥需求。同時(shí),必須看到:我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度低,多、小、散、亂問(wèn)題比較突出,具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的龍頭企業(yè)十分缺乏,具有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)幾乎沒(méi)有,所以難以與國(guó)外跨國(guó)制藥企業(yè)抗衡。許多企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,并且產(chǎn)品附加值較低、環(huán)境污染嚴(yán)重、能源消耗大,發(fā)展的道路依然十分漫長(zhǎng)。


  對(duì)此,宋禮華向醫(yī)藥企業(yè)提出忠告:打鐵需要自身硬,不管外部環(huán)境如何風(fēng)云變幻,只要企業(yè)練好內(nèi)功,自身功夫過(guò)硬,就能從容應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)。變革時(shí)代,醫(yī)藥企業(yè)一定要做好
5項(xiàng)修煉,即產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力修煉、創(chuàng)新能力修煉、人才隊(duì)伍修煉、品牌修煉和企業(yè)文化修煉。只有不斷開(kāi)發(fā)出差異化的新產(chǎn)品,不斷提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力,引進(jìn)、培養(yǎng)、造就專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì),打造品牌,培育起健康的企業(yè)文化,才能使醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。

                                                                                      《中國(guó)企業(yè)報(bào)》2009年3月5日

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