安科生物召開2014年度股東大會
發(fā)布日期：2015-03-26 瀏覽次數(shù)：888
2015年3月25日上午九點三十分，安科生物2014年度股東大會在公司辦公大樓12樓學術(shù)報告廳舉行。公司董事長宋禮華先生主持大會，公司董事、監(jiān)事及高級管理人員參加會議。華融證券、方正證券等機構(gòu)研究員、證券時報等媒體記者，外部投資者等近20人參加了本次股東大會。
會議審議并現(xiàn)場表決通過了《公司2014年度董事會工作報告》、《公司2014年度財務決算報告》、《公司2014年度利潤分配預案》等10項議案。
股東大會結(jié)束后，參會的部分機構(gòu)研究員、媒體記者、外部投資者就各自感興趣的話題，與公司高管團隊進行了溝通。本次互動，他們提問的興趣點主要集中在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、并購重組、團隊建設(shè)等方面。
應投資者要求，宋禮華董事長首先向大家簡要描述了安科生物的遠景目標和近期規(guī)劃，著重闡述了“百年安科，百億安科”愿景的戰(zhàn)略內(nèi)涵。宋董事長還預測了安科生物從百億市值，到百億銷售額，再到百億凈利潤這三個階段性目標的大致時間表和實現(xiàn)路徑。
安科生物已經(jīng)或正在進行的幾次并購重組是研究人員和投資者都非常感興趣的話題，也是被問及最多的話題。宋禮華董事長側(cè)重從醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈整合角度，解答了安科生物與溫州醫(yī)科大學共同設(shè)立安徽鑫華坤生物工程公司，全資收購北京惠民中醫(yī)兒童醫(yī)院、安徽澤平制藥有限公司、上海蘇豪逸明制藥有限公司的戰(zhàn)略意圖。
宋禮華董事長解釋，在醫(yī)藥價值鏈上，安科生物的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在應用型研究開發(fā)、生產(chǎn)制造和市場營銷，而溫州醫(yī)科大學在新藥的基礎(chǔ)研究和應用研究方面都有很強的實力，與他們的合作，可以使安科生物在醫(yī)藥價值鏈的上游獲得更強的競爭優(yōu)勢。安徽鑫華坤生物工程有限公司正是這種優(yōu)勢的體現(xiàn)。
收購北京惠民兒童中醫(yī)醫(yī)院，則可以更好的促進公司現(xiàn)有兒科用藥的銷售，使公司產(chǎn)品價值鏈向下游延伸，更加貼近客戶端。
收購安徽澤平制藥有限公司，則可以使公司獲得一定的成本優(yōu)勢。這家企業(yè)與公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)化基地僅一路之隔，其廠房設(shè)備稍加改造就能滿足公司多種制劑品種的生產(chǎn)需求，可大大降低公司異地征地，大規(guī)模建造廠房和配備生產(chǎn)設(shè)施的成本。還可以縮短管理半徑，降低管理費用。
對上海蘇豪逸明制藥有限公司的收購，彌補了公司在多肽類藥物品種的空缺。并且蘇豪逸明在多肽類藥物原料藥方面處于領(lǐng)先地位，有一定的技術(shù)壁壘，與安科生物在制劑開發(fā)方面的優(yōu)勢形成互補。
這種價值鏈視角的整合，有時產(chǎn)生互補作用，有時產(chǎn)生疊加作用，起到疊加效果甚至產(chǎn)生乘數(shù)效應。
互動環(huán)節(jié)，研究員和投資者還就公司對較前沿醫(yī)藥生物技術(shù)的跟蹤研究、互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)藥等話題與公司高管團隊進行了溝通。
2015年3月25日上午九點三十分，安科生物2014年度股東大會在公司辦公大樓12樓學術(shù)報告廳舉行。公司董事長宋禮華先生主持大會，公司董事、監(jiān)事及高級管理人員參加會議。華融證券、方正證券等機構(gòu)研究員、證券時報等媒體記者，外部投資者等近20人參加了本次股東大會。
會議審議并現(xiàn)場表決通過了《公司2014年度董事會工作報告》、《公司2014年度財務決算報告》、《公司2014年度利潤分配預案》等10項議案。
股東大會結(jié)束后，參會的部分機構(gòu)研究員、媒體記者、外部投資者就各自感興趣的話題，與公司高管團隊進行了溝通。本次互動，他們提問的興趣點主要集中在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、并購重組、團隊建設(shè)等方面。
應投資者要求，宋禮華董事長首先向大家簡要描述了安科生物的遠景目標和近期規(guī)劃，著重闡述了“百年安科，百億安科”愿景的戰(zhàn)略內(nèi)涵。宋董事長還預測了安科生物從百億市值，到百億銷售額，再到百億凈利潤這三個階段性目標的大致時間表和實現(xiàn)路徑。
安科生物已經(jīng)或正在進行的幾次并購重組是研究人員和投資者都非常感興趣的話題，也是被問及最多的話題。宋禮華董事長側(cè)重從醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈整合角度，解答了安科生物與溫州醫(yī)科大學共同設(shè)立安徽鑫華坤生物工程公司，全資收購北京惠民中醫(yī)兒童醫(yī)院、安徽澤平制藥有限公司、上海蘇豪逸明制藥有限公司的戰(zhàn)略意圖。
宋禮華董事長解釋，在醫(yī)藥價值鏈上，安科生物的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在應用型研究開發(fā)、生產(chǎn)制造和市場營銷，而溫州醫(yī)科大學在新藥的基礎(chǔ)研究和應用研究方面都有很強的實力，與他們的合作，可以使安科生物在醫(yī)藥價值鏈的上游獲得更強的競爭優(yōu)勢。安徽鑫華坤生物工程有限公司正是這種優(yōu)勢的體現(xiàn)。
收購北京惠民兒童中醫(yī)醫(yī)院，則可以更好的促進公司現(xiàn)有兒科用藥的銷售，使公司產(chǎn)品價值鏈向下游延伸，更加貼近客戶端。
收購安徽澤平制藥有限公司，則可以使公司獲得一定的成本優(yōu)勢。這家企業(yè)與公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)化基地僅一路之隔，其廠房設(shè)備稍加改造就能滿足公司多種制劑品種的生產(chǎn)需求，可大大降低公司異地征地，大規(guī)模建造廠房和配備生產(chǎn)設(shè)施的成本。還可以縮短管理半徑，降低管理費用。
對上海蘇豪逸明制藥有限公司的收購，彌補了公司在多肽類藥物品種的空缺。并且蘇豪逸明在多肽類藥物原料藥方面處于領(lǐng)先地位，有一定的技術(shù)壁壘，與安科生物在制劑開發(fā)方面的優(yōu)勢形成互補。
這種價值鏈視角的整合，有時產(chǎn)生互補作用，有時產(chǎn)生疊加作用，起到疊加效果甚至產(chǎn)生乘數(shù)效應。
互動環(huán)節(jié)，研究員和投資者還就公司對較前沿醫(yī)藥生物技術(shù)的跟蹤研究、互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)藥等話題與公司高管團隊進行了溝通。
